娃哈哈谷物传奇开发系统

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未来的零售业态也并非只是单纯技术的驱动，相反零售从本质意义上讲是消费升级下的自然演变。从最初零售业传统卖场、以地理位置抢占人口流量的生态，到之后电商以广告引流的商业生态，零售业发展的今天，已转变成为了以“消费者”为中心的新生态。

娃哈哈谷物传奇模式：

1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）

在以往的“人、货、场”零售核心三要素下，新型零售时代，“人”的要素被放在了第一位。所以零售业的未来趋势笔者认为除了新思维、新技术之外，其真正的内核依然离不开“人、货、场”三要素，只是在新生态下这三大要素发生了改变而已。